Le Centre Hospitalier de la Polynésie Française (CHPF) annonce l’adoption de son nouveau projet d’établissement intitulé ‘AVEI’A HÔPITAL 2030 par ses instances médicales et soignantes ainsi que son conseil d’administration. Co-construit avec les équipes médicales, soignantes, administratives et techniques, ainsi qu’avec les représentants des patients et les professionnels de santé libéraux, ce projet incarne une vision renouvelée du service public hospitalier, adaptée aux spécificités culturelles, géographiques et humaines de la Polynésie. ‘AVEI’A HÔPITAL 2030 est un plan stratégique ambitieux visant à répondre, pour la période 2024-2030, aux défis complexes du système de santé polynésien. Il doit préparer une réorganisation profonde des filières de soin à l’hôpital pour anticiper et faire face à un taux de recours hospitalier prévu de progresser de +22% d’ici à 2030 du fait du vieillissement de la population et de facteurs de risques qui s’aggravent en population générale tels que l’obésité, le tabagisme ou encore le diabète.   Une philosophie d’action ‘AVEI’A HOPITAL 2030 promeut une philosophie d’action partagée : Être un hôpital public au service de tous les polynésiens Promouvoir l’excellence dans l’exercice de tous les métiers Faire vivre la culture polynésienne comme une distinction hospitalière Garantir la sobriété pour concourir à la soutenabilité…

Validé en août 2017, le projet d’établissement 2017-2022 du Centre Hospitalier de Polynésie française donne le cap, trace la feuille de route pour les cinq années à venir. Il pose également les bases d’un mouvement de transformation de notre établissement dont l’horizon temporel se situe au-delà du cadre règlementaire de la planification sanitaire. Notre établissement, comme tout hôpital moderne, doit faire face à plusieurs défis : mutation épidémiologique (vieillissement, augmentation des maladies chroniques…), contexte économique, aux problèmes de financement de la santé, fragilisation de l’offre de ville (paramédicale et médicale), besoins et attentes nouveaux de la population… Dans ce paysage de santé en pleine transformation, l’intelligence de notre stratégie doit être celle de la prise de conscience, de l’adaptation, de l’anticipation, de l’ouverture. Dans les années qui viennent, le CHPF a trois devoirs : contribuer à assurer à chaque patient qui vient à nous un parcours de santé lisible, accessible (missions de service public) et sécurisé, améliorer la qualité et l’efficience de notre offre de soins, conduire notre action en lien étroit avec les acteurs professionnels externes au plus près de la réalité des besoins du territoire. Vous pouvez consulter ce projet d’établissement en cliquant ici.